Banking on Social Entrepreneurship : The Commercialization of Microfinance

Abstract

Au-delà de leurs différences apparentes, l’entrepreneuriat social et la microfinance pérenne sont deux domaines qui, au cours des vingt dernières années, se sont rapprochés, faisant du deuxième une application particulièrement réussie du premier. La microfinance pérenne prouve que les banques et les ONG à logique commerciale peuvent combiner succès financier et succès social : d’une part, elles génèrent des profits considérables tout en ayant, dans le même temps, un impact positif en matière de développement. Les institutions de microfinance pérennes sont créatrices de valeur sociale dans la mesure où elles recherchent des opportunités qui combinent la performance financière et l’impact social au lieu de les opposer. Elles appliquent des principes bancaires traditionnels d’une manière non conventionnelle, créant des institutions financières qui sont également des vecteurs de changements sociaux. Néanmoins, même si les opportunités fournies par les scénarios d’approches commerciales de la microfinance sont nombreuses, il reste toutefois un rôle essentiel pour les organisations de microfinance à logique non commerciale. Il est donc essentiel d’assurer un équilibre entre le type d’institution (banque, société financière, organisation coopérative ou assimilée, ONG subventionnée) et la mission qui lui correspond. Les principes pour ce faire devraient être la diversification des schémas institutionnels, la différenciation des produits et la segmentation du marché.