Alliances en R&D, course à l'innovation et gain stratégique - Éléments théoriques et application au segment des DRAM

Abstract

Les alliances en R&D ont récemment donné lieu à un foisonnement de contributions théoriques (approche transactionnelle, perspective évolutionniste, théorie des externalités technologiques), qui demeurent centrées sur l'acquisition d'un gain interne de coopération (dénommé «gain spécifique») tel que le partage des coûts, l'incitation à l'innovation ou la réduction du risque. Nous montrons ici que l'alliance en R&D peut faire également l'objet d'une approche en termes de «gain stratégique» : l'alliance permet de modifier la structure de marché ou d'empêcher qu'elle ne se modifie, en créant des externalités stratégiques. Nous appliquons cette approche au segment des DRAM et nous montrons que les leaders s'allient entre eux afin d'éviter toute modification dans l'ordre d'arrivée de la course technologique, en faveur des suiveurs : le gain stratégique revêt ici une forme préventive.