A invisibilidade visível da Bethlehem Steel Corporation no Amapá, Brasil (1949-1984)

Abstract

Translate Article

A Bethlehem Steel Corporation (Besco) era a segunda maior siderúrgica do mundo quando investiu como sócio minoritário na Indústria e Comércio de Minérios (Icomi), no final da década de 1940, para explorer o manganês no então Território Federal do Amapá (TFA), Brasil. Apesar de quatro décadas de investimentos no remoto Território Federal do Amapá (1949-1984) e da fama local da Icomi e das operações de mineração de manganês, a Besco permaneceu desconhecida na região, em comportamentos de invisibilidade, e que deixou uma série de sistemas de engenharias e marcas socioeconômicas e históricas perceptíveis e visíveis até hoje. Contudo, por mais que as construções infraestruturais ocorressem pela grande influência da Besco, quem aparecia era a Icomi. Daí a origem da expressão invisibilidade visível. Este artigo visa analisar essa invisibilidade no contexto local por uma empresa de grande visibilidade no contexto internacional. Para atender a este objetivo, a questão orientadora a ser tratada é: Como se portou a invisibilidade visível de um ator global permanecer amplamente desconhecido na organização e formatação territorial do Território Federal do Amapá? Este texto é comporto por três seções: Na primeira, apresenta-se alguns ensaios reflexivos sobre globalização, ajustes espaciais, visibilidades e invisibilidades adotadas pela Besco; na segunda, apresenta-se a origem e declínio da Besco na economia mundial, a construção de sua visibilidade global e a gradual mudança de comportamento à sua visibilidade nos seus locais de investimento; na terceira, expõe-se a presença de Besco no Amapá em suas visibilidades e invisibilidades; por fim, a considerações finais.