A Influência de Práticas ESG na Relação entre Narcisismo do CEO e Gerenciamento de Resultados

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Take Notes

Objetivo: Analisar a influência das práticas Environmental, Social and Governance (ESG) na relação entre narcisismo do CEO e Gerenciamento de Resultados (GR). Método: Dados de 101 empresas não financeiras foram analisados durante 2011 a 2023, totalizando 678 observações. O narcisismo teve como proxy a proeminência da fotografia do CEO obtida a partir da análise dos relatórios, anual, relato integrado, ou sustentabilidade. As práticas ESG e demais variáveis foram obtidas na base de dados Refinitiv Eikon. Para análises dos dados utilizou-se regressão múltipla estimada por efeitos fixos. Resultados: Os resultados não permitiram validar as hipóteses levantadas sugerindo: (i) uma relação positiva entre o narcisismo do CEO e o GR; (ii) uma relação negativa entre as práticas ESG e o GR; e (iii) um efeito moderador negativo das práticas ESG na relação entre narcisismo do CEO e o GR. Adicionalmente, constatou-se uma relação negativa entre a GC e o GR. Originalidade/Relevância: Diferente de estudos anteriores que analisaram estes construtos de maneira isolada, esta pesquisa investigou a influência das práticas ESG na relação entre narcisismo do CEO e GR preenchendo uma lacuna identificada. Apesar das hipóteses não terem sido validadas, a análise possibilitou explorar os limites da eficácia das práticas ESG na redução GR em empresas com CEOs narcisistas. Contribuições Teóricas/Metodológicas: O estudo destaca a importância de analisar mecanismos de controle complementares na presença de gestores narcisistas, buscando reduzir comportamentos indesejados. Além disso, a segregação da análise a partir dos três pilares ESG possibilitou identificar especificidades e contribuiu ao destacar que o pilar de governança é relevante para reduzir o GR.