A contribuição do escritório de Gestão de Projetos (EGP) para a transformação digital das organizações

Abstract

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Este artigo objetivou demonstrar a contribuição do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) como uma estrutura organizacional adequada para a condução das iniciativas de transformação digital. O estudo amparou-se na literatura sobre o EGP e transformação digital, que é examinada sob a ótica dos cinco domínios (clientes, competição, dados, inovação e valor) e dos cinco obstáculos de execução de Rogers (2024). O objetivo principal foi alcançado com a proposição de um modelo estrutural que integra o EGP à gestão do portfólio de projetos. O modelo utiliza duas ferramentas visuais: o Life Cycle Canvas (LCC), que simplifica a concepção metodológica e o ciclo de vida de cada projeto; e o Cockpit de Projetos, que permite o monitoramento centralizado e a gestão baseada em indicadores-chave. A principal contribuição do EGP reside em sua capacidade de mitigar os obstáculos de execução da transição para a era digital. Por meio da centralização da gestão do portfólio, o Escritório garante o alinhamento estratégico, resolve as prioridades conflitantes e promove a agilidade organizacional. Essa estrutura organizacional estabelece uma governança adaptada, essencial para projetos de inovação, e atua como centro de competências, desenvolvendo os talentos necessários. Por fim, pode-se apontar que o EGP é o agente de governança mais adequado para transformar a visão estratégica de transformação digital em resultados concretos, por meio da padronização e do desenvolvimento contínuo de competências.