Abstract
Специфічні фактори діяльності Повітряних Сил Збройних Сил України вимагають пошуку нових підходів до проектування раціональної організаційно-штатної структури. Показано, що при розробці принципів і методик проектування найбільш важливим є встановлення порядку розподілу завдань між структурними складовими, їх внеску в досягнення цілей організації, а також відповідність штатної чисельності поставленим завданням (функціям). Запропоновано методичний апарат, який дозволяє здійснити наукове обґрунтування основних напрямків як вдосконалення систем управління, так і оптимізації військових організаційних структур в цілому.
Highlights
В умовах трансформації Збройних Сил (ЗС) України, адаптації їх системи управління до систем управління НАТО, важливим стає завдання проведення функціонального обстеження військових організаційних структур з метою визначення розподілу завдань між структурними підрозділами, оцінювання вкладу структурних підрозділів у досягнення цілей організації, відповідність штатної чисельності покладеним завданням
Specific factors of activity of the Air Force of the Armed Forces of Ukraine, such as the organization of combat duty, command and control of troops during operations (combat operations) require the search for a new methodological apparatus that will assess the structural units of the military organizational structure and for specific tasks (functions)
Summary
Під військовими організаційними структурами будемо розуміти органи військового управління, з’єднання, військові частини (підрозділи), військові навчальні заклади, установи та організації Збройних Сил України [12]. Перший етап методики спрямований на оцінювання якості відпрацювання положень про військову організаційну структуру та відповідних положень про її структурні підрозділи (управління, відділи, відділення, групи, служби). Другий етап методики спрямований на оцінювання відповідності чисельності структурних підрозділів (управління, відділи, відділення, групи, служби) покладеним на них завданням (без збільшення чисельності військової організаційної структури). На другому етапі методики для структурних ми ( Кзз ); – коефіцієнт закріплення структурних підрозділів за завданнями ( Ксп ); – коефіцієнт відповідності чисельності структурного підрозділу військової організаційної структури навантаженню на підрозділ ( Кв );. – коефіцієнт спроможності військової організаційної структури планувати та управляти підпорядпідрозділів, які мають коефіцієнт відповідності чисельності структурного підрозділу військової організаційної структури навантаженню на підрозділ меншим за 0,75 або більшим за 1,25, визначаються відділи (відділення, групи, служби) за завданнями, які мають недостатнє або надмірне навантаження за функціями управління.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Наука і техніка Повітряних Сил Збройних Сил України
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
