Abstract
Зазначено, що в даний час компанії в усьому світі зіштовхуються з тим, що ринок стає дедалі нестабільнішим, а вимоги акціонерів і клієнтів зростають. Установлено, що більшість організацій стурбовані доцільністю змін, щоб поліпшити результати діяльності компанії та якість її продукції, але людський фактор, безпосередньо пов’язаний із виконанням цих рішень, часто ігнорується. Констатовано, що багато вчених, розглядаючи концепцію культурологічної науки, не приділяють достатньо уваги корпоративній культурі. Вона включає набір прийомів і правил розв’язання проблем внутрішньої адаптації та інтеграції працівників. Визначено, що успіх компанії залежить від здатності вчасно і правильно реагувати на зміну зовнішнього середовища. Доведено, що у процесі діяльності організації виникає чимало факторів змін, які впливають один на одного, i склад яких постійно змінюється. Зроблено висновок, що для успішного впровадження глобальних змін компаніям потрібно встановити зв’язок між організацією, працівником i внесеними змінами. Це досягається за рахунок заохочення більш гнучких відносин у персоналі організації.
Highlights
Most organizations are concerned about the need for changes in order to improve the performance of the company and the quality of its products, but the human factor directly related to the implementation of these decisions is often ignored
The company should be able to diagnose its own culture, constantly answering questions: what kind of people are involved in the organization, what is their behavior and ways of communicating in a team, what values are they guided by, what rules are the basis of their professional relations, where there is a framework of leadership style
Еволюційне впровадження змін на засадах поліпшення корпоративної культури свідчить, що зміни неможливо провести моментально, вони потребують послідовного, поетапного здійснення
Summary
Changes in corporate culture occur regardless of our desire. The company should be able to diagnose its own culture, constantly answering questions: what kind of people are involved in the organization, what is their behavior and ways of communicating in a team, what values are they guided by, what rules are the basis of their professional relations, where there is a framework of leadership style. З цієї причини тема управління змінами на засадах формування сильної корпоративної культури стала однією з найактуальніших. Питання взаємодії конкуренції та корпоративної культури до теперішнього часу є відкритою для дослідження та обговорення.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
